供应商管理是采购供应工作的重要环节,有效的供应商管理，对公司经营，至关重要。加强对供应商的管理可以缩短采购周期，降低采购成本，提升产品质量。搞好供应商的选择与管理，建立科学合理的供应商选择及管理体系，一直在优化企业的供应网络，对于提高供应商管理的效益，提升公司核心竞争力，有着重大的意义。今年以来，物资采购部紧密结合公司“管理持续提升年”活动，持续推进降本增效举措，为选择优秀诚信的供应商做了大量的甄选工作。

  物资采购部在集团公司供应商系统中，对公司管理的246家物资供应商做全面梳理，按照准入标准，通过国家企业信用信息公示系统、中国裁判文书网、国家市场监督管理总局、国家认证信息查询系统，以及各省、各行业协会官方网站对管理的所有供应商资质逐一进行核查，通过系统逐一对供应商连续三年交易情况做统计汇总。最终处置暂停交易权限121家，冻结终止因公司注销8家供应商，从而保证系统中管理的所有供应商合格有效。同时，物资采购部还对采购物资供应商的供货质量、交货期限、售后服务等出现一些明显的异常问题的供应商及时做好记录，作为年度供应商考核依据。

  此外，物资采购部组织商务人员、专业方面技术管理部门人员、物资使用单位成员以及仓储人员采取公平、公正、科学、合理的原则，对有采购交易的物资供应商进行年度考核评价，并对全年所有交易供应商的产品质量、合同履约、售后服务、诚信经营、协同响应等方面做全面的量化评价分级，形成完善的供应商考评目录结果，最终将优秀的供应商充分运用在公司日常采购业务中，来提升产品质量，降低产品价格，减少采购成本，达到提质增效的目的。

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