供应链质量品牌提升模式其根本目的是带领企业通过提升供应链的质量、品牌竞争力进而提升每个环节上的企业的自身价值。质量、品牌竞争力是企业的内在实力及其在市场上取胜并获利的能力，是具有高度产品竞争力、企业竞争力以至产业竞争力的集中体现，不断的提高供应链的质量、品牌竞争力将是企业未来发展的重要方向。

  全球经济一体化带来的供应链管理全球化使得供应链质量品牌管理面临着具有不一样文化的客户和大范围内的物料采购和物流配送。为降低成本、及时准确地实现用户的差异性需求，供应链质量品牌管理必须建立在强大的信息系统上，保证信息的畅通无阻。因此，信息共享成为供应链系统实现低成本、高效率运营的基础，信息共享与否直接影响到供应链质量水平的高低。有效准确的质量品牌信息传递是实施供应链质量品牌管理的关键。供应链核心企业建立覆盖全供应链的信息系统，对供应链运行信息进行实时采集、整理、传递，并进行相对有效的监督和控制，最大限度地减少系统中信息的不确定性和延迟性，随便什么时候都可以了解和掌握整个供应链的运行过程和发展的新趋势，以此来提高供应链运作的质量水平。例如东方雨虹通过“东方雨虹产品唯一身份全供应链管理协同系统”实现了研发过程精准化，原材料采购质量可控化、生产的全部过程精益化、产品检验准确化、销售过程高效化、施工全套工艺流程标准化，通过产品的追溯管理，逐渐增强公司对质量的管控能力。

  公司应成立原材料质量管理部门对入料的所有原材料进行抽检管理，并对供应商来料不良品做处理及改善追踪。被调研的供应链核心企业中，大企业有完善的入厂检验制度，执行得也较好，但也有不少小微企业未设立质检部门，未配备专职检验员，出现质量上的问题由生产部门负责人在现场进行处理。

  供应商在公司制作中提供了生产原材料，原材料的质量将直接影响产品的质量，所以核心企业通过建立帮扶模式，对原材料进行改进、精炼，提升供应商的原材料质量，从而有助于提升最终的产品质量。同时，供应链核心企业在外部采购、联合开发、技术合作等企业经营活动中，应积极通过知识产权合作条款，与合作伙伴共同明确专利权责，避免专利风险，实现合作共赢。例如小米公司通过对生态链上企业来提供渠道和技术资金支持，保证了生态链上公司的生存和研发能力，一直在改进产品，最终形成高质量低价格的小米品牌产品。

  供应链各节点企业通过协同研发和管理，可实现创新资源共享、分担开发成本、分散创新风险、获得研究与开发的规模优势、提高自主创新的成功率、更快地实现创新成果的产业化。例如叶片、铸件、主轴承等核心零部件领域，金风科技与优质供应链企业签订长期战略合作协议，在研发协同、质量管理和产能布局等多领域展开长期稳定合作，保证整机产品的精准高效交付。玉柴机器与供应商的合作通过固化工艺、固化设备、固化人员完成，以使产品更加标准化、稳定可靠。

  供应链核心公司能够积极组织行业交流活动，例如行业经验交流活动、 参与行业标准的编制工作、组织业内相关培训活动等，与行业合作伙伴深入沟通，共同商讨促进行业发展。

  供应链核心企业应重视与合作伙伴的沟通与交流，建立各层面的定期交流机制，包括战略合作层面的年度/半年度高层互动，技术创新方面的季度/月度技术研讨、创新日活动，商务方面的季/月度商务检讨，还有品质方面的品质培训等。例如京东方通过全球供应商大会，同广大供应合作伙伴回顾了合作成果，分享了未来规划及面临的挑战，探讨了合作方向，统一质量品牌意识，并提出在产品、技术、管理等方面继续加强协同创新，构建共创、共赢、共发展的产业生态链的期望。金风科技每年召开供应商大会，公司最高管理层人员出席会议，与供应商探讨行业未来发展，深化合作关系。

  供应链核心企业实施供应商的激励机制，对供应商的业绩进行评价，使供应商一直在改进。通过评价，把结果反馈给供应商，和供应商一起一同探讨问题产生的根源，并采取对应的措施予以改进。例如从2014年起，金风科技开始联合供应商开展质量信用评估，2019年已有100多家供应商获得5A供应商评级，公司在与供应商的共同努力下，零部件到厂合格率和生产一次交验合格率大幅度的提高，达到国内行业领先水准。返回搜狐，查看更加多