品牌也开始放弃了基本的定位原则，随行就势委曲求全，开始降标准、降价格，加速了卷帘门行业生存危机。降价背后是降品质，降品质就会伤害市场，毁掉品牌，形成一个无奈的恶性循环。

  其实，新建企业成为“同质化产品”的制造者有其必然性。新建企业要节省本金求生存寻发展，有的会考虑带走整套设计、技术、客户资料和合作团队，因此生产出与原有企业相同的产品，形成同质化。

  多数卷帘门品牌，没有自己的工艺标准，外观和结构都进行模仿，没有核心技术支撑、没有理论指导、没有质量检验实验，想当然地克隆产品，隐性危机故成为必然。

  而由于卷帘门的产品的特殊性，在没有渗透其内在市场增长规律的前提下，很多小规模卷帘门企业在发展中都摔了跟头。暂且分析一下以产定销的模式，初期市场处于开发期，定单结构单一，所以生产长期处在上风，销售只有以网络上涨的速度来填补产能缺口，在销售网络增长过程，很多厂没有渗透网络销售的增长规律，把常规增长10%-40%作为了**标准，而网络增长有特殊的规律轨迹，网络销售在积累初期会按照常规模式增长，但当网络形成成熟基础，就会在基点上形成突然的几何倍增。

  很多新建门厂没有质量管理制度和标准，连**基本的专业质检岗位都没有设立，更谈不上品质管理，所有品质衡量准则单纯的依赖经验比较丰富工人的评定，产品的制造者也成了产品的检验者。为了回避质量责任，使品质控制就流于形式，导致问题产品在市场流通，这样**终只能让经销商、消费者、市场深受其害，厂家**终也将自食其果，在投诉、索赔、返工、材料浪费、亏损中宣布破产、消失。

  为了追求更多的利润，多数小规模卷帘门企业建立初期，由于资金实力薄弱、有关人员配备匮乏，和技术和配套体系不健全，合资股份共同合作的现象很常见。随企业的发展积累，当公司发展到一定规模有一定经济基础之后，在利益的驱动下，企业就有可能会出现分裂，一部分不安于现状的合作者会重新组合，脱离了原有的企业。虽然原来的公司能够通过招聘和内部培养新的骨干人员，但克隆出来的新企业会在初期对原公司进行低价侵蚀，市场经营实体数量增多，整体产能也随之增大，终端增多也导致了竞争日趋激烈。

  自去年国家相关部门陆续出台了一系列抑制房价、打击炒房的调控政策后，原本火爆的楼市再次骤然降温，房地产行业的成交量随之直线下降，由此对卷帘门行业造成了一定的负面影响。但楼市低迷对整个家居行业的影响有一定的滞后期，起码在半年后才会反映出来。而卷帘门行业的诸多业内人士则更多偏向于“短期利空长期利好”的观点，认为卷帘门乃至整个家居行业将是新一轮房地产调控的潜在受益者。

  前年哥本哈根会议的召开，唤醒了各国人们的低碳意识。人们越来越意识到全球气候变暖对人类生存和发展的严峻挑战。随着全球人口和经济规模的一直增长，能源使用带来的环境问题日渐严重，迫使人们提出新的经济发展模式。为保护天然资源，维护生态平衡，人们的绿色环保意识已增加，全世界各国如美国、欧洲等国家和地区都相应出台了森林保护法规。在中国也早已着手开始采取各种措施保护森林，这无疑加剧了门窗企业原材料的负担与成本；并进一步加剧对资源性材料获取的竞争。

  对于去年门窗市场的变幻，降低门窗价格薄利多销成为卷帘门厂家和经销商们的普遍做法，不过低价促销的方式大多在加大销量中得到了回报。随市场的一直在变化，企业也在逐步调整产品结构，强化卷帘门的走势迅猛，因此如福临门木业等许多门窗企业已经在下半年的新品中增加了强化卷帘门的比例份额。

  同时，各相关产业链要快速推进和应用更为环保的原材料并研发高的附加价值的产品。对中国门窗行业未来的发展来说，原油的上涨和输入型通膨的加剧也将加速产业的转型升级。

  但是“低碳”产出的卷帘门不仅要求产品本身在生产和使用的过程中降低能耗、减少排放，同时也要求使用的原材料应该也是低碳环保的。