其时，木门厂商都广泛面临着同质化严峻的问题，各个木门品牌在产品分类、品牌战略、用户领会及运营方式等方面都会合在一个狭窄的范围内厮杀，竞赛惨烈。而一个公司的产品，要想具有更强的生命力，更高的商场溢价才干，就一定要与众不同，只需差异化才干构成区隔，才干让竞赛对手无从随从。

  产品同质化是商场经济展开的必定进程。许多职业都面临着同质化的问题。由于中小门企资源受到约束，每个方面都需求资金来支撑，不行能在资金投入上“挥金如土”。木门企业的掌权者们非常着重钱的运用是不是到位，投入产出比是不是合理，他们**终关怀的是木门企业**终是否会获利。所以，在整合运用宣扬手法上一定要着重个性化的定位和差异化的诉求。无论什么性质的差异化战略在考虑资源的基础上，还一定要考虑竞赛者和顾客。由于采纳差异化战略的底子意图是营建比对手更强的优势，赢得顾客的认同。

  作为木门企业，出售同一类型产品的不在少数，跟着工艺技术的老练，一款新产品的推出很快会被跟进，这在职业中已经是常态。在这样的布景下，中小木门企业不期望成为商场的落伍者，更不乐意被商场所筛选，因而，这些门企期望能够找到一种差异化的展开思路，从现在大众化的营销形式中找到一个新的定位点，然后推进门企的迅速展开。当然，不是一切资源都能构成差异化，资源的使用也有约束条件。一定要考虑四个方面：顾客承受心思、竞赛对手的好坏之处、门企自我的拿手点、可操作性。任何一个方面的条件不具备或许不老练，很难说是有用的差异化。所以，许多门企都在切入木门细分商场，打造一个专业化的强势品牌，然后构成品牌、产品、赢利三位一体的结构。

  走多品牌之路，**要做的就是赋予新品牌与原有主品牌不同的品牌定位，使新品牌同主品牌相区别，以便树立差异化。有差异的品牌才干到达广泛掩盖产品的各个子商场、争夺**大商场占有率的意图。没有差异的多种品牌反而给企业加大出产、行销本钱，形成顾客的心思紊乱。

  木门企业在品牌定位时要更精准，清晰确定自己的客户方针群。现在的企业要走多品牌、多系列之路，需从产品、商场、客户群进行深度定位，从而完成品牌差异化，才是长远之策。

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