提高电动工业阀门企业竞争力可从强化内部管理、优化外部市场策略等多方面入手，以下是具体策略：

  持续研发投入：德特森设立专项研发资金，确保每年研发投入占企业营收特殊的比例，用于开发新型电动工业阀门产品，如智能型、高精度、大口径、高压力等级的阀门，满足高端市场需求。

  产学研合作：与高校、科研机构建立长期合作伙伴关系，共同开展研发技术项目，加速科技成果转化，提升企业技术创新能力。

  建立技术创新激励机制：对有突出贡献的研发人员给予高额奖金、股权期权等奖励，激发研发团队的创新积极性。

  完善质量管理体系：严格按照 质量管理标准，建立从原材料采购到售后服务全过程的质量管理体系，确定保证产品质量稳定可靠。

  加强质量检验与控制：购置先进的检测设备，如无损害检验测试仪器、压力测试设备等，对产品做多维度、全流程检测，严格把控质量关。

  开展质量改进活动：定期组织质量分析会议，收集客户反馈和生产的全部过程中的质量上的问题，运用六西格玛、PDCA 等质量管理方法，持续改进产品质量。

  精准市场定位：深入分析市场需求，明确目标客户群体，如石油化学工业、电力、冶金等行业，针对不一样的行业需求提供定制化的阀门产品和解决方案。

  多元化营销渠道：除传统线下销售渠道外，积极拓展线上营销渠道，利用电子商务平台、社会化媒体、企业官网等进行产品推广和销售，提高品牌知名度和市场覆盖面。

  参加行业展会与活动：积极参加国内外知名的工业展会、技术研讨会等行业活动，展示企业的最新产品和技术，与客户、供应商、同行等进行面对面交流，拓展业务合作机会。

  供应商管理：建立供应商评估与考核机制，定期对供应商的产品质量、交货期、价格等做评估，淘汰不合格供应商，与优质供应商建立长期稳定的合作关系。

  库存管理优化：使用先进的库存管理系统，如 ERP 系统，实时监控库存水平，依据市场需求预测和生产计划，合理的安排库存，降低库存成本。

  物流配送优化：与专业的物流公司合作，优化物流配送路线和方式，提升产品配送效率，确定保证产品及时、准确交付到客户手中。

  吸引高品质人才：制定具有吸引力的人才引进政策，提供优厚的薪酬待遇、良好的职业发展空间和舒适的工作环境，吸引阀门领域的专家、高级工程师等高品质人才加盟。

  内部培训与提升：建立完善的内部培训体系，定期组织员工参加专业技能培训、管理培训等，鼓励员工参加行业资格认证考试，提升员工的专业素质和综合能力。

  人才激励与保留：建立科学合理的绩效考核和激励机制，如绩效奖金、员工持股计划等，对优秀人才进行激励和表彰，提升员工的工作积极性和忠诚度。

  品牌定位与规划：明确企业品牌的核心价值、市场定位和品牌形象，制定长期的品牌建设规划，将品牌建设贯穿于公司发展的全过程。

  品牌传播与推广：通过广告投放、公关活动、社会责任履行等多种方式，传播品牌理念和产品信息，提高品牌知名度和美誉度。

  品牌维护与提升：注重客户体验和口碑管理，立即处理客户投诉和反馈，一直在改进产品和服务的品质，维护品牌形象，提升品牌价值。