南航大连分公司紧抓旺季生产不忘节支降耗
发布时间: 2024-01-19 来源:新闻中心
民航资源网2009年8月10日消息:眼下,正值安全生产的大忙季节,在全力推进和保障旺季安全生产的同时,持续做好岗位增收和节支降耗工作,同样是企业创效增收的重要组成部分,同样特别的重要。中国南方航空股份有限公司(China Southern Airlines Company Limited,简称“南航”)大连分公司在这方面做的尤为突出,现举一些具体事例,与大家分享。
南航大连分公司后勤保障部在实施市场销售部中心售票处改造工程中,经过反复研讨,利用库存闲置空调2台、原拆除旧空调1台放置在一楼接待大厅,在客户关系室安装了8组闲置办公隔断,调配了闲置办公桌4张,会议桌1张,通过盘活闲置资源,减少采购资金40000余元;在设备维修管理中,物资设备室积极深入挖潜,工业滑升门电机由过去的整机更换改为拆解维修,现已维修电机2台,节约了维修费用4000余元;利用报废旧空调压缩机作为配件用在空调维修,共利用废旧空调压缩机3台,节约更新费用16000余元。
近期,南航大连分公司飞机维修厂一车间在实施定检中,发现一架空中客车A320系列飞机右主起落架舱门供油管接头裂纹,随后立即对所辖其它飞机的相同部位进行普查,发现共有八根油管存在类似问题。厂部随即将此事上报了南航机务工程部沈阳维修基地。南航机务工程部沈阳维修基地第一时间将有关问题情况通报南航各空中客车A320系列飞机执管单位,并紧急下发工程指令,要求各地对该部位进行全方位检查。截止目前反馈结果,各地已经发现了19根存在裂纹的管路问题,并得到了及时更换。
通过这起事件,反映出大连飞机维修厂对航空安全的格外的重视,在机队“跑冒滴漏”的维护和预防工作中严格把关,能做到举一反三,除认真做好本部机队相关普查外,还能站在机队管理角度及时向沈阳维修基地提出安全风险建议,有效地消除了可能在公司整个A320系列飞机机队范围内爆发的不安全风险隐患,功不可没。
当下,国际油价继去年短期回落后,再次进入上升渠道,这对于身处经营困难时期的航空企业而言,对经营成本控制方面提出了更高的要求。同时,作为国内航空运输龙头,南航从自身做起,倡导环保意识节能降耗,更是责无旁贷重任在肩。
作为南航大连分公司机务维修主力车间,维修厂一车间积极做出响应号召,通过有效地教育宣传,从公司发展大局的高度出发,提高车间全体员工节油降耗意识。目前,一车间执管15架次空中客车A320系列飞机,作为南航大连分公司主力机型,机队使用的统一型号的辅助动力装置简称APU。APU的作用是当飞机在地面时为其提供电源和气源,用于飞机照明、空调或起动发动机等。据统计,该型APU的平均耗油率约为131公斤/每小时,如果按航空油料价格6000元/吨来计算,APU每小时的油耗费用可达到786元,在此基础上考虑到折旧费以及维修费用,每小时的综合费用将近1200元,整个机队累加计算的确相当可观。为此,车间从生产实际出发,针对节油降耗提出了专项治理措施。要求车间全体员工在保障航线工作正常有序运行的前提下,在工作中最好能够降低APU启动时间;在客观条件允许的情况下及时关断APU;优先使用外电源车为机载设备供电;严禁机载供电设备空转空耗等等。通过出台有效管理措施,促使车间全体成员在生产、操作、运行等各环节落实节油举措,具体到工作中做到优质、高效、平稳,力争安排到位,安全生产与节能减排并重,真正的完成安全与效益两方面“双赢”的生产局面。
市场销售部开发区售票处搬迁后,主要是通过2条ADSL宽带方式来进行售票和处理OA公文。由于原租用的2M的数字链路费用为4000元/月,一年租金即达到了48000元。为了节约成本,虽已停止对数字电路的租用,但却不足以满足通过内部局域网使用明珠卡会员的管理系统、大客户系统的需要。
为此,经过与总部信息中心沟通,现购买VPNsitetosite客户端设备,直接连接到广州总部网络中,通过VPN方式使用局域网内相关业务网站来满足工作需要。
近日,信息工程部运行维护室的技术人员来到现场,将该设施安装调试成功,目前,市场销售部驻大连经济技术开发区银帆宾馆售票处的全部电脑终端都可以接入内部局域网。仅此一项,售票处目前使用的2条ADSL宽带年租金费用为7200元/年,比租用2M数字电路每年可节约租金费用40800元。
南航ICS前端订座系统去年在分公司正式启用以来,运行一直较为稳定,未出现过运行故障。在信息部网络管理员与总部技术人员对该系统功能的沟通了解下,认为此系统可完全替代以前在凯亚租用的C系统的所有功能。因此,从节支角度考虑,信息部主动提出删除租用C系统配置的建议,经与市场销售部使用负责人联系,用户在对ICS订座系统的使用中认为该系统的实用性和可靠性可完全满足工作要求。经用户允许后,信息部及时与财务规划部联系沟通,删除了在凯亚租用的18个C系统配置。仅此,每个配置每月租金约为1400元,该举措每年可为分公司节省本金约28万元。